20110711老日记连载

老李。你哦太累了，该歇歇了。。。
把基本功教会下面，你就少操心了。。。

李工你好！看了你的日记特有亲近感！特想说两句！我现在是福建福州市下面的一个特钢厂粗炼厂（炼铁厂）点检站副站长，分管负责电气，隶属宝钢！我以个人的角度说说我个人的看法（未必是对的）：一）你太累，你的累是诸葛亮式的累，事必躬亲！二）你们的运营模式有问题！以我个人的观点是以点检为主，抢修为辅（我们几乎没抢修）的运营模式，在发现问题或是觉得不妥的地方，集中精力把其解决掉，如天车我觉得是薄弱点，点检必须在规定的时间里例行检查，出现的苗头及时汇报，及时处理；把老大难的问题放在第一位，必须在最短的时间里，将其解决掉，如：热风炉的泄灰阀长期因为阀体不动，操作工和电工总是在扯皮，我去的第一件事就是把其改为过力矩保护，操作工在电脑上看到过力矩就不找电工，自己想办法放灰了!容易出现问题的位置，要有预见性！如高炉现场的电缆槽容易着火的地方，先改道！对电工仪表工反复弄不好的东西，必须去第一现场亲自解决！还要对他们讲解其故障原因，或应急办法！三）如何发动群众的积极性是你的首要问题！你再能干也只是能坚持24小时不间断！，其他时间呢？他们不是不能干，是你不放心他们干，该放手时就放手！第一回时间用的长，第二回呢？我看未必！以上是我个人的观点；你的每期日记我都看了，觉得你的水平在我之上很多！但恕我直言你比我累多了！我负责两个高炉！

不要让领导来指导你如何干！这技术管理人员最忌讳的事！因为在技术上他们没有发言权，他们的角色就是做好领导，不要越了行规！不要让故障牵着你走！如果让其牵着走就说明你没做好！这只是我个人的一点看法！~如果李工你们那是国有企业只当我白说的，我最痛恨国有企业，我就是从那个鬼地方逃出来的！

李工很辛苦的，手心有多少得意弟子啊？

楼上说得是啊!

[来自手机版工控论坛]

楼主的这种管理模式还是值得提倡的，不知道你们在点检制度的制定及执行方面又是如何呢？如果方便，请提供一份说明，谢谢！9902043@163.com

  本来是回复李工的一些贴，但简单的聊几句，有朋友感兴趣 ，干脆不妨谈谈，大家也好提提意见，或提出更好的管理模式来；（在李工的地盘放肆，敬请原谅）如果你们单位要成立点检站，首先是点检人员的选配，（宝钢的要求是高中和中专学历的，从事电气或仪表工作七年以上，业务能力较强的员工，年龄不超过35岁，但我们不可能这么实施）；谈起点检我们运行过两种模式：没被宝钢收编之前，点检工作是由电气工段的电气或仪表责任工程师来实施！维修是由一个电气维修班长负责全厂所有电气和仪表，年轻的小段长在办公室坐着用电话和对讲机指挥！事故频发，故障繁复（一台炉台天车，一晚上竟去修了五回还没修好！）点检查出的问题没人解决！宝钢收编后，成立厂部点检站和维修公司派驻各厂部维修站。点检站：钳工点检负责人担任正站长。电气仪表点检负责人担任副站长；（粗炼厂共三座高炉，两座在役）钳工点检员八人，电气和仪表点检员共五人（包括我在内）。负责分区域每天点检，并到每个工段收集需要整改的项目，连同点检出的问题一同下任务单到维修站，点检站督促其实施并完成！做到合理点检（规定点检线路，，建立点检，检修台账，设备更换台账，把好入库的备品备件质量关，组织好备品备件!)合理检修，避免过点检，过检修！技改和整改由点检站牵头，组织人员，材料，联系各单位落实具体时间！有难度的项目点检亲自实施完成！后一种模式效果明显，故障和事故几乎没怎么发生了！但在成立点检站前我组织人员把所有会影响生产的电气设备全部整改了一遍！这是点检正常运作的前提！这就是我们单位现在的点检运行模式，希望大家多提宝贵意见，借李工宝地啰嗦了一大堆，在这先谢了！

楼主，怎么没有更新啊？累了吗？

好象不怎么看得懂啊.

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